Santiago, Chile.- El viernes 17 de noviembre, la revista \u00abThe Legal Industry Reviews\u00bb public\u00f3 su edici\u00f3n n\u00b018, donde aparece la sexta y \u00faltima columna de una serie de editoriales desarrolladas, a lo largo de 2023, por el socio director de WAGEMANN | Consulting, Fernando Landeros, acerca del rol,de peritos y la importancia del peritaje de parte en disputas de proyectos de construcci\u00f3n.<\/p>\n
Por: Fernando Landeros, socio director de WAGEMANN | Consulting.<\/span><\/strong><\/p>\n Como concepto general, el trabajo de expertos o peritos que se aporta en juicios y arbitrajes, en especial de construcci\u00f3n, tiene un car\u00e1cter forense. Es decir, consiste en analizar de manera expost proyectos impactados (por retrasos o mayores costos), con el objetivo de proveer explicaciones l\u00f3gicas que sean de utilidad para que los tribunales alcancen sus decisiones y sentencias.<\/p>\n No obstante, y siguiendo con las analog\u00edas m\u00e9dicas, surge la inquietud: \u00bfpodr\u00e1 el trabajo de expertos o peritos dejar la sala de autopsias (junto a los “cad\u00e1veres constructivos”) y subir hasta el sector de diagn\u00f3sticos y tratamientos para as\u00ed evitar desgracias?<\/strong><\/p>\n Aparentemente, s\u00ed. La tendencia mundial muestra un inter\u00e9s cada vez m\u00e1s creciente entre organizaciones, empresas privadas, financistas y Estados, entre otros, por desarrollar relaciones contractuales m\u00e1s flexibles -en materia de construcci\u00f3n- que permitan que confluyan y resguarden los intereses de todas las partes.<\/p>\n Para esto, resulta relevante contar con herramientas t\u00e9cnicas, objetivas e imparciales, que permitan evaluar y diagnosticar, en tiempo real y de forma temprana, los problemas que est\u00e1n aquejando o que aquejar\u00e1n al proyecto<\/strong>, de manera tal de buscar y proponer soluciones que permitan compatibilizar los intereses de las partes, los que no siempre coincidir\u00e1n.<\/p>\n Un propietario, por ejemplo, tendr\u00e1 como una de sus principales prioridades que el proyecto sea ejecutado dentro del plazo previsto, puesto que su inter\u00e9s estar\u00e1 en explotar o utilizar su infraestructura en un determinando momento como parte de su actividad.<\/p>\n Por su parte, el Contratista tendr\u00e1 su foco de inter\u00e9s en eliminar las p\u00e9rdidas y maximizar las ganancias derivadas de la actividad de construcci\u00f3n, cuesti\u00f3n que no siempre se vincular\u00e1 inequ\u00edvocamente con el cumplimiento de los plazos previstos.<\/p>\n En efecto, cuando un proyecto sufre de retrasos sobrevinientes, un contratista siempre estar\u00e1 en una situaci\u00f3n vulnerable<\/strong> puesto que terminar la obra dentro de los plazos podr\u00eda significar incrementos importantes de recursos o enormes p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, adicionalmente, el emplear mayores plazos de ejecuci\u00f3n, lo llevar\u00e1, indefectiblemente, a una exposici\u00f3n de mayores costos.<\/p>\n Esta dicotom\u00eda de intereses hace que, frente a un determinado problema, se deban buscar soluciones integrales que contemplen que las partes tienen objetivos e incentivos diferentes y, por tanto, cualquier soluci\u00f3n ser\u00e1 aceptada por las partes en la medida que dichos intereses (por diferentes que sean) sean cautelados.<\/p>\n En este sentido, existe a estas alturas cierto nivel de consenso en la industria en reconocer que la cl\u00e1sica estrategia de \u201ccada quien en su trinchera buscando tener la raz\u00f3n\u201d, no hace desaparecer el problema ni mitigar o reducir la exposici\u00f3n al da\u00f1os de las partes, sino que, por el contrario, agudiza la controversia. En estos casos, quiz\u00e1 la judicializaci\u00f3n sea la \u00fanica soluci\u00f3n posible.<\/p>\n Para evitar lo anterior, la industria ha desarrollado algunas herramientas tales como la incorporaci\u00f3n de Panales T\u00e9cnicos<\/strong> (los denominados Dispute Board) u opiniones de expertos neutrales, que son herramientas que se implementan<\/strong> durante la ejecuci\u00f3n de los proyectos<\/strong> y cuyo objetivo es evaluar el estado de la obra, identificando problemas y proponiendo soluci\u00f3n a las partes para su resoluci\u00f3n.<\/p>\n En ese contexto, los expertos t\u00e9cnicos tienen algo que aportar.<\/p>\n El diagn\u00f3stico temprano es un asunto clave<\/strong><\/p>\n Cualquier medida siempre tendr\u00e1 mejores resultados cuando el problema reci\u00e9n comienza. Para esto, una mirada prospectiva<\/strong> del asunto, hacia el futuro, permitir\u00e1 a las partes dimensionar adecuadamente el tama\u00f1o del problema y evaluar posibles soluciones, al menos en el papel.<\/p>\n Para esto, el enfoque del experto cambiar\u00e1; ya no se tratar\u00e1 de mirar forensemente al pasado buscando evidencias de qui\u00e9n fue responsable de tal o cual incumplimiento, como de hecho ocurre en un proceso judicial o arbitral. Por el contrario, el experto participante durante la ejecuci\u00f3n del proyecto deber\u00e1 proyectar o pronosticar -hacia el futuro- los efectos que tendr\u00e1n los hechos que est\u00e1n ocurriendo o que podr\u00edan ocurrir, junto con modelar o simular las posible soluciones que se puedan implementar.<\/p>\n M\u00e9todos de an\u00e1lisis de cronogramas del tipo Impacted as Planned <\/strong><\/em>o Time<\/strong> impact Analysis<\/strong><\/em>, justamente tienen por objetivo modelar hacia el futuro (prospectivamente) situaciones o hechos que est\u00e1n ocurriendo o que ocurrir\u00e1n y que podr\u00edan afectar los plazos del proyecto.<\/p>\n La actualizaci\u00f3n efectiva de cronogramas (update-programme<\/em>) ser\u00e1n tambi\u00e9n insumos esenciales para una correcta evaluaci\u00f3n del problema, puesto que son documentos que reflejan lo efectivamente ejecutado hasta una determinada fecha y luego proyectan hacia el futuro el t\u00e9rmino probable del proyecto.<\/p>\n En relaci\u00f3n con las posibles soluciones que se puedan implementar, \u00e9stas son tan variadas como expertos se dediquen a pensar la soluci\u00f3n. Entre ellas: (i) incremento de inversiones: (ii) cambio de secuencia constructiva; (iii) aceleraciones; (iv) reducciones de alcances, y (v) modificaciones a los dise\u00f1os o especificaciones del proyecto, entre tantas otros.<\/p>\n En definitiva, si la disposici\u00f3n de las partes es no atrincherarse armando un buen juicio, sino que buscar caminos intermedios y flexibles para satisfacer los intereses de los involucrados, entonces, el experto o perito puede jugar un rol importante proponiendo soluciones que permitan alcanzar y satisfacer los objetivos de las partes<\/strong>.<\/p>\n Se trata, en estos casos, de dejar de lado las autopsias del enfoque forense y reemplazarlo por un enfoque prospectivo que mire hacia el futuro<\/strong>, proponiendo y evaluando soluciones que permitan a las partes alcanzar sus objetivos e intereses particulares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Santiago, Chile.- El viernes 17 de noviembre, la revista \u00abThe Legal Industry Reviews\u00bb public\u00f3 su edici\u00f3n n\u00b018, donde aparece la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":86444,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[763,764,765,798,804,808,810,820,830,868,960,961,962],"class_list":["post-86443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columnas","tag-alex-wagemann","tag-elina-mereminskaya","tag-fernando-landeros","tag-mandante-contratista","tag-arbitrajes-construccion","tag-peritos-de-parte","tag-disputas-construccion","tag-construction-arbitration","tag-the-legal-industry-reviews","tag-contract-claim-management","tag-enfoque-prospectivo-construccion","tag-impacted-as-planned","tag-time-impact-analysis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86443"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86452,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86443\/revisions\/86452"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86444"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}