{"id":86547,"date":"2024-05-23T18:37:53","date_gmt":"2024-05-23T22:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/wagemann-consulting.com\/?p=86547"},"modified":"2024-05-23T18:42:30","modified_gmt":"2024-05-23T22:42:30","slug":"revista-paraguaya-publica-columna-del-director-de-wagemann-consulting-fernando-landeros-sobre-las-dos-principales-metodologias-empleadas-por-expertos-tecnicos-para-cuantificar-la-perdida-de-producti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/2024\/05\/23\/revista-paraguaya-publica-columna-del-director-de-wagemann-consulting-fernando-landeros-sobre-las-dos-principales-metodologias-empleadas-por-expertos-tecnicos-para-cuantificar-la-perdida-de-producti\/","title":{"rendered":"Revista paraguaya publica columna del director de WAGEMANN Consulting, Fernando Landeros, sobre las dos principales metodolog\u00edas empleadas por expertos t\u00e9cnicos para cuantificar la p\u00e9rdida de productividad alegada por contratistas, en el marco de disputas de contratos de construcci\u00f3n: Measured Mile y Earned Value"},"content":{"rendered":"

Arbitraje de Construcci\u00f3n: \u00bfpor qu\u00e9 la cuantificaci\u00f3n del da\u00f1o por p\u00e9rdida de productividad var\u00eda entre la Milla Medida (Measured Mile) y el Valor Ganado (Earned Value)?<\/strong><\/h2>\n

Por: Fernando Landeros, socio director de WAGEMANN Consulting.<\/span><\/strong><\/p>\n

Uno de los asuntos que me ha tocado observar en disputas de contratos de construcci\u00f3n es la cuantificaci\u00f3n de la P\u00e9rdida de Productividad alegada por contratistas, cuya acreditaci\u00f3n en arbitrajes no es un asunto sencillo de resolver.<\/p>\n

Adem\u00e1s de las dificultades inherentes a la recolecci\u00f3n y procesamiento de los datos necesarios para la precisi\u00f3n de dicha p\u00e9rdida, se suman las diferencias metodol\u00f3gicas<\/strong> empleadas por expertos t\u00e9cnicos que hacen que el asunto se vuelva a\u00fan m\u00e1s complejo para el entendimiento de adjudicadores y \u00e1rbitros.<\/p>\n

En t\u00e9rminos generales, la P\u00e9rdida de Productividad consiste en una menor eficiencia causada por una perturbaci\u00f3n, obst\u00e1culo o interrupci\u00f3n a los m\u00e9todos de trabajo normales de un Contratista.<\/p>\n

En definitiva, se trata de un fen\u00f3meno que afecta los recursos del Contratista, los que afectados por distintas causas, se vuelven menos eficientes, implicando un mayor costo de ejecuci\u00f3n para llevar a cabo el proyecto.<\/p>\n

Enfoques metodol\u00f3gicos (Milla Medida y Valor Ganado)<\/strong><\/p>\n

Frente a esto, existen distintos enfoques metodol\u00f3gicos para cuantificar el da\u00f1o que ha experimentado el Contratista y que se buscar\u00e1 resarcir en sede judicial o arbitral<\/strong>. Los dos m\u00e9todos que cuentan con mayor aceptaci\u00f3n por parte de los tribunales son los m\u00e9todos de la Milla Medida<\/strong> (Measured Mile<\/em>) y el de Valor Ganado<\/strong> (Earned Value<\/em>).<\/p>\n

El primero utiliza la productividad, alcanzada por el Contratista en un per\u00edodo o sector no impactado (por lo hechos alegados), como punto de referencia para determinar las ineficiencias sufridas en los per\u00edodos o sectores impactados. El segundo, en tanto, determina la diferencia entre las horas hombre realmente empleadas (gastadas) y las horas hombre estimadas (ganadas).<\/p>\n

Para algunos, el da\u00f1o cuantificado por el m\u00e9todo del Valor Ganado<\/strong> constituir\u00eda, para todos los efectos t\u00e9cnicos y legales, el l\u00edmite m\u00e1ximo del da\u00f1o al que podr\u00eda tener derecho el Contratista a ser indemnizando. Esto, en atenci\u00f3n a que no existir\u00edan da\u00f1os por sobre dicha diferencia y, por tanto, actuar\u00eda como un l\u00edmite insalvable.<\/p>\n

En contraste, dicho umbral no limita la cuantificaci\u00f3n del da\u00f1o bajo el m\u00e9todo que propone la Milla Medida<\/strong> cuyo enfoque es diferente; al identificar un periodo o sector no impactado, lo que se obtiene es la eficiencia potencial que podr\u00eda haber alcanzado el contratista -en todo el proyecto- en un escenario de ausencia de impactos.<\/p>\n

En algunos casos, esta eficiencia podr\u00e1 ser mejor que la planificada y, por tanto, el da\u00f1o que cuantificar\u00e1 la Milla Medida superar\u00e1 el l\u00edmite que fij\u00f3 el Valor Ganado<\/strong>.<\/p>\n

En consecuencia, la Milla Medida parece ser un enfoque m\u00e1s completo<\/strong>, al restituir al Contratista no s\u00f3lo los mayores recursos empleados por sobre los planificados (o ganados), sino que tambi\u00e9n por compensar las ganancias de eficiencia (por sobre la oferta) a las que podr\u00eda haber optado el contratista gracias a su propia gesti\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

* Columna publicada por The Legal Industry Reviews, Volumen 6, Paraguay.<\/p>\n

Versi\u00f3n online: aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Versi\u00f3n PDF: The Legal Industry Reviews, Paraguay edicion 6, Mayo 2024<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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