{"id":86710,"date":"2024-07-26T11:36:10","date_gmt":"2024-07-26T15:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/wagemann-consulting.com\/?p=86710"},"modified":"2024-07-28T08:51:42","modified_gmt":"2024-07-28T12:51:42","slug":"con-foco-en-los-sectores-de-energia-vs-mineria-alex-wagemann-ahonda-en-el-rol-y-la-contribucion-de-los-disputes-boards-como-mecanismos-de-resolucion-de-controversias-en-america-latina-durante-webina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/2024\/07\/26\/con-foco-en-los-sectores-de-energia-vs-mineria-alex-wagemann-ahonda-en-el-rol-y-la-contribucion-de-los-disputes-boards-como-mecanismos-de-resolucion-de-controversias-en-america-latina-durante-webina\/","title":{"rendered":"Con foco en los sectores de energ\u00eda y miner\u00eda, Alex Wagemann ahonda en el rol y la contribuci\u00f3n de los Disputes Boards como mecanismos de resoluci\u00f3n de controversias en Am\u00e9rica Latina, durante webinar organizado por el Centro de Resoluci\u00f3n de Conflictos del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica (CFIACR)"},"content":{"rendered":"

En el marco de la celebraci\u00f3n del 25 aniversario del Centro de Resoluci\u00f3n de Conflictos (CRC) del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIACR) , el socio fundador de WAGEMANN Consulting, Alex Wagemann, particip\u00f3 como panelista del webinar<\/em> \u201cRetos de los Comit\u00e9s de Soluci\u00f3n de Controversias en Latinoam\u00e9rica<\/strong>\u201d, realizado el mi\u00e9rcoles 24 de julio.<\/p>\n

El evento cont\u00f3 con las exposiciones de los especialistas Cecilia Misu<\/strong> (Alemania) y Gustavo Paredes<\/strong> (Per\u00fa), qui\u00e9nes fueron moderados por el presidente de la Asociaci\u00f3n Latinoamericana del Derecho de la Construcci\u00f3n (ALDEC) Christian D\u00edaz<\/strong> (Costa Rica).<\/p>\n

A modo de introducci\u00f3n, Alex Wagemann precis\u00f3 que existen dos grandes tipos de sistemas de entrega de un proyecto: el tradicional<\/strong> y el colaborativo<\/strong>.<\/p>\n

En este sentido, explic\u00f3 que \u201clos contratos que est\u00e1n asociados a management<\/em>, como el construction management<\/em> o los contratos de tipo colaborativos, tienen una participaci\u00f3n un poco m\u00e1s lejana de los Dispute Boards (DB) en contraposici\u00f3n con elementos que son de car\u00e1cter tradicional.<\/p>\n

Entonces -plante\u00f3 a continuaci\u00f3n- \u201cuno podr\u00eda llegar a una primera conclusi\u00f3n en el mundo privado diciendo que los DB ad hoc<\/em>, vale decir que s\u00f3lo resuelven conflictos, son aplicables para todo tipo de contratos, mientras que los standing<\/em> parecieran tener un mayor aporte en los contratos del enfoque tradicional\u201d.<\/p>\n

Consultado acerca de cu\u00e1les son o c\u00f3mo se relacionan estos sistemas de entrega con los DB, Alex Wagermann indic\u00f3 que los contratos de miner\u00eda y energ\u00eda son usualmente complejos y de largo plazo, \u201cpor lo que el contratista, cuando es un colaborador, se utilizan sistemas tradicionales, a diferencia de lo que ocurre cuando el contratista es un aliado estrat\u00e9gico, al cual uno quiere tener cerca, donde utilizo sistemas colaborativos\u201d.<\/p>\n

Ante la pregunta del moderador respecto de d\u00f3nde aporta valor, en el sector privado, el DB en estos casos<\/strong>, el director de WAGEMANN Consulting se\u00f1al\u00f3 que \u201cen una primera mirada, yo dir\u00eda que en contratos complejo de alta exposici\u00f3n financiera, con una modalidad de pago distinta al costo reembolsable y sobre cierto plazo<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Posteriormente, record\u00f3 que energ\u00eda y miner\u00eda son sectores que tienen equipos profesionales con alta competencias<\/strong>, muy sofisticados y muy t\u00e9cnicos, por lo que se observa cierta resistencia a incorporar DB en la dimensi\u00f3n de acompa\u00f1amiento.<\/p>\n

\u201cUsualmente, lo que ocurre es que un profesional de la miner\u00eda o un profesional de energ\u00eda o de renovables no convencionales dicen yo con mi equipo y el contratista con su equipo no necesitamos tener a un tercero metido entre medio, a menos que sea un tercero que yo realmente reconozca como un referente. <\/em>Por lo tanto, lo que yo he podido apreciar es que la incorporaci\u00f3n de los DB standing,<\/em> vale decir desde el inicio del contrato, usualmente est\u00e1n compuesto por personas de amplio reconocimiento y experiencia t\u00e9cnica<\/strong>. Ahora bien: si no se cuenta con ese tipo de perfil y se incorporan al DB personas que no tienen esa experiencia y no cuentan con el respeto profesional de las partes, usualmente el DB no funciona, es dejado en stand by<\/em>, y reci\u00e9n lo ocupan cuando hay una controversia aguas abajo\u201d, subray\u00f3 Wagemann.<\/p>\n

En sus palabras de cierre, manifest\u00f3 que \u201cen ambos mercados, la tendencia apunta a que es preferible el uso de los DB ad hoc<\/em><\/strong>; no se utiliza mucho el standing<\/em> porque las partes conf\u00edan en las capacidades profesional de su cuadro t\u00e9cnico. Pero lo que ha ocurrido en estos \u00faltimos a\u00f1os es que la falta de recursos para poder desarrollar los proyectos ha reducido los cuadros t\u00e9cnicos<\/strong>. Y por lo tanto, ah\u00ed veo una posibilidad importante de que un DB complemente con su experiencia esta carencia de cuadros t\u00e9cnicos, particularmente en el tema de apoyo indirecto al management<\/em> de del proyecto\u201d.<\/p>\n

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