{"id":86847,"date":"2024-11-12T17:26:53","date_gmt":"2024-11-12T20:26:53","guid":{"rendered":"https:\/\/wagemann-consulting.com\/?p=86847"},"modified":"2024-11-12T17:34:10","modified_gmt":"2024-11-12T20:34:10","slug":"dispute-boards-en-america-latina-mejores-practicas-en-el-marco-del-ciclo-de-webinars-2024-de-la-dispute-resolution-board-foundation-drbf-alex-wagemann-se-refiere-a-la-importancia-de-la-asiste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/2024\/11\/12\/dispute-boards-en-america-latina-mejores-practicas-en-el-marco-del-ciclo-de-webinars-2024-de-la-dispute-resolution-board-foundation-drbf-alex-wagemann-se-refiere-a-la-importancia-de-la-asiste\/","title":{"rendered":"“Dispute Boards en Am\u00e9rica Latina: Mejores Pr\u00e1cticas”: en el marco del ciclo de webinars 2024 de la Dispute Resolution Board Foundation (DRBF), Alex Wagemann se refiere a la importancia de la asistencia informal como una de las figuras centrales a la hora de prevenir conflictos durante la ejecuci\u00f3n de proyectos de construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hoy martes 12 de noviembre de 2024, el socio fundador de WAGEMANN Consulting, Alex Wagemann, particip\u00f3 en calidad de panelista en uno de los seis webinars organizados en un solo d\u00eda por la representaci\u00f3n para Centroam\u00e9rica de la Dispute Resolution Board Foundation<\/em> (DRBF) y que tuvieron como objeto analizar y discutir acerca de las “Mejores Pr\u00e1cticas de los Dispute Boards (DB) en Am\u00e9rica Latina”.<\/p>\n

El panel estuvo conformado por el abogado mexicano Roberto Hern\u00e1ndez-Garc\u00eda<\/strong>, la especialista peruana en resoluci\u00f3n de disputas Amalia Moreno<\/strong> y el abogado peruano radicado en Estados Unidos y fundador de Construlegal Jerry Brodsky.<\/strong><\/p>\n

Por su parte, Alex Wagemann \u2013quien se desempe\u00f1a como miembro de la DRBF hace varios a\u00f1os\u2013 se refiri\u00f3 en detalle a la figura de la asistencia informal<\/em> como uno de los elementos centrales en materia de resoluci\u00f3n de temprana de conflictos: “si hay alguna figura que representa mejor el concepto de la prevenci\u00f3n durante la ejecuci\u00f3n de los proyectos es precisamente la asistencia informal<\/strong>“, dijo.<\/p>\n

Agreg\u00f3 en este sentido que “se trata de un elemento que tiene valor agregado y que hace la diferencia fundamental entre un DB y un tribunal<\/strong>, ya que ocurre en la mitad del proyecto, tratando justamente de prevenir los conflictos, ofreciendo una oportunidad a las partes de pedirle al DB una opini\u00f3n no vinculante<\/strong> respecto de alg\u00fan tema; no vinculante para las pares ni tampoco para el DB”.<\/p>\n

Asimismo, explic\u00f3 que el sentido de la asistencia informal es tratar de dar una respuesta r\u00e1pida a las partes. “Y puesto que estamos hablando de c\u00f3mo mejorar ciertas pr\u00e1cticas, una de las pr\u00e1cticas que debiera ser corregida -y que ha sido parte de mi experiencia en los \u00faltimos a\u00f1os- es que se debe tratar de evitar hacer complejo algo que debiera ser sencillo\u201d, subray\u00f3.<\/p>\n

Miembro de la n\u00f3mina de Dispute Boards de numerosos centros de mediaci\u00f3n y arbitraje en LATAM, entre ellos el CAM Santiago, CAMMIN, la CCL, el CFIA-CR y ANKAWA International, entre otros, Alex Wagemann advirti\u00f3 que la asistencia informal<\/em><\/strong>, cuya estructura no es nada compleja, est\u00e1 siendo de a poco convertida en una especie de sumisi\u00f3n encubierta<\/em><\/strong>, donde las partes presentan su milla y le piden al DB generar una audiencia para poder hacer sus presentaciones. \u201cCon esto, lo \u00fanico que se est\u00e1 haciendo es desvirtuar el sentido mismo de la asistencia informal, al judicializar un proceso que deber\u00eda ser sencillo”, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Por eso, \u201csi hablamos de mejores pr\u00e1cticas, yo dir\u00eda que lo primero que debi\u00e9ramos hacer es tratar de mantener el proceso lo m\u00e1s simple posible<\/strong>, lo que no significa que uno como DB no pueda dar una respuesta escrita; de hecho, yo lo prefiero. Con el fin de evitar malentendidos posteriores, es mejor emitir un p\u00e1rrafo donde se d\u00e9 una explicaci\u00f3n escrita. Pero de ah\u00ed a analizar algo que te presentan las partes y entregar una breve respuesta, que es una opini\u00f3n, a convertir este tipo de asistencia en pr\u00e1cticamente un proceso comprimido de sumisi\u00f3n, me parece que no es una buena pr\u00e1ctica\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

Dicho eso, concluy\u00f3 subrayando que \u201cel sentido de la asistencia informal es generar una opini\u00f3n vinculante<\/strong> y no una decisi\u00f3n que eventualmente a las partes las debiera mover y convertirse en algo que potencialmente pudiera ser obligatorio.\u201d<\/p>\n

Panel<\/strong><\/p>\n

Roberto Hern\u00e1ndez-Garc\u00eda, Amalia Moreno y Jerry Brodsky Amalia Moreno compartieron sus experiencias en torno a la selecci\u00f3n de los miembros de los DB y la necesidad de designarlos desde el inicio, as\u00ed como la actividad administrativa del DB; la importancia de que usuarios, sector p\u00fablico y contratistas comprendan el mecanismo y est\u00e9n “capacitados” para utilizarlo; la utilizaci\u00f3n de los contratos est\u00e1ndar vs. la regulaci\u00f3n legal; el principio de igualdad de intervenciones de las partes, y c\u00f3mo evitar sorpresas en la audiencia.<\/p>\n

Asimismo, compartieron opiniones acerca de la conducci\u00f3n de las audiencias en el sentido de que \u201ces informal pero organizada\u201d y que la autoridad del DB debe ser reconocida por las Partes; el rol de cada uno de los intervinientes en las audiencias; el papel del abogado y de los gerentes y t\u00e9cnicos en las mismas; la preparaci\u00f3n de las Decisiones y su alcance (en el sentido de que la Decisi\u00f3n no es un peritaje), y la revisi\u00f3n de las Decisiones.<\/p>\n

Para revisar la discusi\u00f3n integral del panel (Youtube – DRBF), haga click aqu\u00ed<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n

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