{"id":86925,"date":"2025-01-21T12:05:59","date_gmt":"2025-01-21T15:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/wagemann-consulting.com\/?p=86925"},"modified":"2025-01-24T13:14:07","modified_gmt":"2025-01-24T16:14:07","slug":"fernando-landeros-y-hector-zuniga-son-publicados-por-importante-revista-espanola-con-su-primera-columna-en-conjunto-administracion-de-contratos-de-construccion-en-america-latina-por-que-en-c","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/respaldo.wagemann-consulting.com\/en\/2025\/01\/21\/fernando-landeros-y-hector-zuniga-son-publicados-por-importante-revista-espanola-con-su-primera-columna-en-conjunto-administracion-de-contratos-de-construccion-en-america-latina-por-que-en-c\/","title":{"rendered":"Fernando Landeros y H\u00e9ctor Z\u00fa\u00f1iga, de WAGEMANN Consulting, son publicados en revista espa\u00f1ola con su primera columna en conjunto: “Administraci\u00f3n de Contratos de Construcci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina: \u00bfPor qu\u00e9 en Chile no se ejecutan proyectos de obra p\u00fablica con contratos estandarizados como FIDIC o NEC?”"},"content":{"rendered":"

Por:<\/span> Fernando Landeros, socio director, y H\u00e9ctor Z\u00fa\u00f1iga, L\u00edder de Estudios y Peritajes<\/span>.<\/p>\n

Existe consenso en la industria de la Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n en relaci\u00f3n a que los contratos estandarizados, en especial FIDIC y NEC, recogen las mejores pr\u00e1cticas internacionales en materia de asignaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los riesgos<\/strong>, poniendo como centro el logro de los objetivos del proyecto, cuesti\u00f3n que incrementa la eficiencia de los mismos y facilita la resoluci\u00f3n de controversias entre las partes.<\/p>\n

S\u00f3lo por mencionar algunos atributos; la incorporaci\u00f3n de los Dispute Boards<\/em> (DAB),<\/strong> como parte esencial del mecanismo de resoluci\u00f3n de controversias y la exigencia de avisos tempranos (early warnings<\/em>), permiten que los problemas, muchas veces imprevisibles, sean analizados y resueltos de forma temprana<\/strong>. Esto favorece que las partes puedan alcanzar nuevos acuerdos y minimizar la ocurrencia de da\u00f1os y demoras que ponen en jaque a las obras.<\/p>\n

En Latinoam\u00e9rica, existen muchos casos de \u00e9xito de proyectos ejecutados bajo estas modalidades contractuales. Destacan, a modo de ejemplo, el caso de Costa Rica<\/strong> con el uso de Contratos FIDIC en m\u00faltiples proyectos de infraestructura vial, y el de Per\u00fa<\/strong>, con el uso de Contratos NEC en Infraestructura educativa, hospitalaria y deportiva, entre otras.<\/p>\n

El origen de estas experiencias se relaciona, por una parte, a la fuente de financiamiento, tal es el caso de aquellos proyectos financiados por el Banco Mundial o el BID, que promueven el uso de los contratos FIDIC en los proyectos que apoyan. Por otra, a la importaci\u00f3n de know-how<\/em>, tal como ha ocurrido con el caso peruano, quienes -a trav\u00e9s de convenios Gobierno a Gobierno (G2G)- han establecido acuerdos con el Reino Unido<\/strong> para que sean estos \u00faltimos quienes gestionen e implementen (mediante contratos NEC) los proyectos p\u00fablicos que el Per\u00fa financia con sus propios recursos. Se trata, en este \u00faltimo caso, de una externalizaci\u00f3n de las labores de gesti\u00f3n del Estado en materia de infraestructura, aprovechando la tecnolog\u00eda, conocimientos y experiencias de otras naciones.<\/p>\n

Cualquiera sea el caso, el uso de estas herramientas no ha llegado a todos los rincones del continente de la misma forma<\/strong>. Tal es el caso de Chile<\/strong>, donde a\u00fan no existen proyectos de obra p\u00fablica que se ejecuten bajo estas modalidades contractuales estandarizadas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l podr\u00eda ser la raz\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Desde el punto de vista econ\u00f3mico, hasta ahora Chile no ha recurrido al financiamiento con Bancos multilaterales<\/strong>. Por el contrario, las dos principales fuentes de financiamiento de los proyectos p\u00fablicos en Chile provienen del presupuesto nacional o del sector privado mediante contratos de Asociaci\u00f3n P\u00fablico-Privado (APP). En ambos casos, el principal gestor es el Ministerio de Obras P\u00fablicas<\/strong>, quien ha desarrollado sus propios modelos contractuales, para lo cual tampoco se ha recurrido a la importaci\u00f3n de know-how <\/em>mediante los G2G, como lo han hecho otros pa\u00edses.<\/p>\n

Esto podr\u00eda mantenerse inmutable, salvo que Chile requiera o desee recurrir al financiamiento multilateral<\/strong>, o bien, que los procesos de modernizaci\u00f3n del Estado permitan mejorar la gesti\u00f3n de los proyectos p\u00fablicos<\/strong> (en especial los plazos de ejecuci\u00f3n), cambiando los modelos hist\u00f3ricos para incorporar experiencias exitosas de otros lugares, los cuales, en general, buscan que los proyectos se ejecuten dentro de los costos y plazos previstos.<\/p>\n

Para revisar la versi\u00f3n online de la columna, haga click aqu\u00ed<\/a><\/span>.<\/p>\n

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